浩铭医疗坚持“甄才、选才、育才、用才、留才”的用人方针，实行目标管理策略，有目标、有计划、有措施、有责任的留住人才，培养人才。
为了保证人才培养的针对性、有效性，公司对各级人员采用不同的培养方式，按照新员工，职业经理，专业人员的发展规划进行人才培养模式，发展适应公司发展需求，实践能力强、综合素质高、创新性的应用人才。培养计划：新人入职培训→入职追踪→确定职业发展规划→加强员工内部培训→员工发展机制→各项保障体系→考核体系
浩铭医疗充分尊重和信任员工，不断引导和鼓励员工，使其获得成就的喜悦。同时完善员工培养体系和职业发展通道，根据员工能力和特长的不同设计全方位的培养体系。从制度上保证了员工在公司内部多通道发展，共同打造员工职业发展体系。公司还设置多种奖励机制，充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥员工智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，提高公司可持续发展的核心竞争力。
|
|
