浩铭医疗坚持“甄才、选才、育才、用才、留才”的用人方针,实行目标管理策略,有目标、有计划、有措施、有责任的留住人才,培养人才。       为了保证人才培养的针对性、有效性,公司对各级人员采用不同的培养方式,按照新员工,职业经理,专业人员的发展规划进行人才培养模式,发展适应公司发展需求,实践能力强、综合素质高、创新性的应用人才。培养计划:新人入职培训→入职追踪→确定职业发展规划→加强员工内部培训→员工发展机制→各项保障体系→考核体系       浩铭医疗充分尊重和信任员工,不断引导和鼓励员工,使其获得成就的喜悦。同时完善员工培养体系和职业发展通道,根据员工能力和特长的不同设计全方位的培养体系。从制度上保证了员工在公司内部多通道发展,共同打造员工职业发展体系。公司还设置多种奖励机制,充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性,发挥员工智慧和才能,塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队,提高公司可持续发展的核心竞争力。
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